В рамках проекта Пермской ТПП «Все, что важно для бизнеса» 10 апреля состоялся семинар «Сам себе HR. Управление персоналом. 3.0 Опыт СБИС». Спикером встречи стал Дмитрий Попов, директор ГК «Политерм», бизнес-тренер.
Во встрече приняли участие вице-президент Пермской ТПП Вячеслав Белов, руководители и специалисты по подбору персонала организаций Перми. Все они пришли на семинар с разными вопросами: мотивация сотрудников, контроль выполнения поставленных задач работниками, способы эффективного включения новых специалистов в работу организации и др.
Дмитрий Попов рассказал о своем опыте работы на руководящих должностях и важности персонала в успехе деятельности любой компании. Грамотный руководитель или HR-специалист должен правильно отбирать сотрудников для своей организации и помогать им адаптироваться на новом месте: «Важно взять на себя ответственность и понять, что все возможности – в ваших руках».
Дмитрий Александрович поделился опытом работы компании «Политрем – Кама» с системой СБИС. По его словам, этот сервис помогает решить множество сложных задач: от ввода в должность нового сотрудника организации до нематериальной мотивации работников. Он рассказал, как в своей компании решает проблему социальных сетей на рабочем месте: «Зачем бороться с социальными сетями? Можно перенести социальную сеть на работу». Здесь сотрудники выполняют поставленные показатели, повышают свой рейтинг, получают «лайки» и бейджи. Эта система помогает руководителю всегда оставаться в курсе интересов и достижений команды.
Спикер рассказал о шести основных задачах, которые должен поставить перед собой собственник:
- Стратегическая: руководитель должен принять роль лидера и выполнять его функции. Для достижения оптимального результата он должен заразить общей целью команду.
- Нормативная: работа с нормативными документами и грамотная организация кадрового документооборота.
- Мотивационная: мотивация персонала и контроль психологического климата в коллективе.
- Рекрутинговая (наем персонала): от проведения собеседований до выбора кандидата. Важно обращать внимание на инициативных и работоспособных кандидатов и давать им возможность развиваться в команде.
- Ввод в должность: ознакомление с основными инструкциями, обучение и развитие персонала.
- Контроль, мотивация и поддержание: постоянный контроль над психологическим климатом в рабочем коллективе, оценка эффективности трудовых ресурсов.
Спикер обратил внимание слушателей на то, что использование портала управления бизнесом – СБИС может значительно ускорить решение многих представленных задач и сделать работу руководителя и сотрудников организации комфортной.
Пермская ТПП
Фотогалерея
